富邦速配峨眉山A2025年非门票收入持续扩容全域营销驱动模式革新

越野越欢乐！

2026 The North Face100峨眉山越野跑挑战赛巅峰组比赛于昨日落幕，赛事吸引了15个国家和地区的8000余名选手参赛，赛道横跨峨眉山前山景区与后山秘境，累计爬升最高达6331米，竞技强度与东方山野景观之间相映成趣。

这正是峨眉山破圈创新的一个生动体现。依托世界自然与文化双遗产核心资源，峨眉山A(000888)2025年以“景城企一体”为统领，全面重构经营体系，通过全域营销破圈、产品矩阵升级、内外市场拓展三轮驱动，叠加智慧文旅、低空经济、茶旅融合等新场景落地，实现了传统主业稳健运营、新兴业务快速突破，营收结构持续优化，经营质效显著提升的新局面。

全域营销精准破圈

2025年，国内文旅市场持续复苏，行业由规模扩张转向质效提升，消费向体验化、数字化、个性化深度转型。

在大众眼中，峨眉山A主要从事峨眉山景区游山票、金顶与万年索道、红珠山宾馆等酒店集群等传统经营业务，当然这是上市公司的核心基本盘。

但近年来，峨眉山A也在积极转型谋变革，希望彻底打破传统景区依赖门票的单一盈利模式。峨眉山A正推进以市场化、数字化、全域化思维重塑经营逻辑，以此形成流量高效转化、营收多点支撑的良性增长格局。目前，峨眉山A业务涵盖峨眉雪芽茶业、旅游大数据、智慧文旅及国际旅行社等业务，构建“吃、住、行、游、购、娱、茶、科、研”全产业链生态。

“持续擦亮峨眉山‘云上金顶、天下峨眉’主品牌，结合公司多年沉淀的营销资源，积极拓展营销渠道、创新营销方式。”峨眉山A相关人士表示，2025年，峨眉山推行全域、全网、全员立体化营销战略，以高频活动、跨界联动、权威背书实现品牌强势破圈，持续打造冰雪温泉季、杜鹃花季、徒步登山季、非遗进景区等节庆品牌，并借势体育赛事、音乐节等开展跨界联动，增强游客情感共鸣与品牌忠诚度。

具体来看，通过线上深度绑定抖音、腾讯等头部平台，举办“峨眉派有凉方”抖音短视频大赛、“峨眉山文旅抖音华少专场直播”等活动，激发全网UGC自主传播，实现曝光率超亿次；线下围绕四季资源打造固定IP节庆，春季推出杜鹃花季赏花徒步主题活动，冬季深耕冰雪温泉季度假产品，同步派发文旅消费券，直接拉动入园量与酒店入住率双增长。

同时，峨眉山A深化“文旅+百业”融合，借势“‘峨旅股份杯’2025峨眉山越野挑战赛”“安逸生活巨星演唱会”“川超联赛”“2025环法挑战赛”等演艺赛事联动营销，让“一次体验”延伸为“多次消费”，以此为纽带，峨眉山旅游热度持续攀升，将“流量”转化为文旅消费“留量”。

2025年，峨眉山景区实现全域接待游客674.67万人次，其中，峨眉山景区进闸人数为434.49万人次。报告期内，峨眉山A实现营业收入9.33亿元，实现净利润2.2亿元，净资产收益率8.18%。截至2025年12月31日，峨眉山A资产总额32.49亿元，归母净资产26.66亿元，资产负债率仅26.46%。

产品创新拓宽边界

2025年，峨眉山A游山门票业务和客运索道业务分别实现营业收入2.52亿元和3.9亿元，保持稳定。

峨眉山A是清醒的，公司始终将门票、索道等核心业务作为营销的“基本盘”和“压舱石”，但并不能躺着吃“老本”，而是在此基础上同步推进全产业链产品迭代创新。

“峨眉山资源十分丰富，有责任讲好峨旅产品故事，挖掘产业特点优势，加强二销产品开发，提升产品组合附加值。”峨眉山A相关负责人表示，为应对市场需求和发展动态，结合峨眉山优势资源和产业禀赋，公司深耕细分客户群体，积极优化传统产品，丰富“高中低结合”“长中短搭配”的线路产品矩阵。

在酒店服务板块，峨眉山A加快推出VIP快通业务，实现利润新增，推出“归心之旅”森林疗愈主题产品10余款，丰富酒店产品体系。2025年，峨眉山A宾馆酒店业务实现营业收入1.64亿元。

峨眉山A升级文创产品供给，成功孵化“吉象咖啡”文创品牌、全力推进“峨眉记忆”、灵猴系列等自主IP，迭代升级线下文创空间、推出“徒步+”等旅行社产品共计百余款，带动文创及旅行社板块营收增长。

茶业板块，峨眉山A创新开发雪芽茶啤、灵芝茶、茉莉红茶等新品；同时，探索传统产业新玩法，坚持茶旅融合发展路径，全年举办峨眉雪芽品牌活动340余场，承办“峨眉雪芽杯”峨眉山讲解大赛，自建直播团队实现常态化直播，持续放大品牌声量。

科技板块，峨眉山A已签约政务云、旅游云项目，实现从“景区信息化”向“城市数字化”跃升。2025年，峨眉山A旗下茶业、数智旅游等业务共实现营业收入1.28亿元。

此外，峨眉山A持续深化改革攻坚。报告显示，公司紧扣“大部制、扁平化”重构组织机制，以深化改革实现内部管理提质降本，夯实公司可持续发展根基。2025年，峨眉山A完善管理制度，搭建“赛场选马”竞聘平台，推进全员市场化用工，大幅节约用工成本；将考核结果与管理人员的“票子、帽子、位子”刚性挂钩，打破传统“大锅饭”模式，破除平均主义弊端。

值得关注还有，2026年1月，峨眉山A完成董事会及经营层调整，许拉弟连任董事长、童建明新任总经理。有券商分析师表示，峨眉山A已顺利完成换届工作，新年开局良好。同时，继续推进茶旅布局，设立“峨眉雪芽茶业”全资子公司，理顺茶业经营主体，为茶旅联动及伴手礼/场景消费落地提供抓手。

加快“AI+文旅”布局

作为山岳型景区，峨眉山已正式AI深度融合体验新阶段，“科技+文化+生态”智慧旅游新生态正加速落地。

在年报中，峨眉山A明确表示，将加速“AI+文旅”战略布局，已投资成功竞标峨眉山景区数字化新业态项目经营权，投运外骨骼登山机器人，布局AI智能翻译设备，同步落地AIGC拍照打卡项目、丰富个性化影像服务，持续赋能景区智慧化建设和精细化管理。

运营端，峨眉山A探索低空经济新实践，布局无人机货运配送场景，通过低空物流项目破解物资运输“最后一公里”难题，可实现成本降低20%、效率提升5倍以上。

服务端，AI技术的深度应用成为发展重点，峨眉山A推出AI畅游宝，上线AI伴游助手，成功打造集票务、电商、导览、AI咨询于一体的官方平台，真正实现“一部手机玩转峨眉”，触达更多“Z世代”年轻群体。

据悉，自上线以来，游客咨询接待率增长31.77%，投诉处理效率显著提升；在核心区域部署多语种AI翻译屏，支持14个语种实时互译，突破语言壁垒；外骨骼登山装备、AIGC旅拍、AI畅游宝等创新产品，让游客停留时间平均延长30%，家庭游客体验率提升40%。

值得关注的是，峨眉山A还通过科技子公司领创数智实现了技术输出，将多项软件著作权转化为众多行业产品，已承建天津、辽宁等多地标杆项目，签约合同金额取得突破。通过技术对外输出赋能，峨眉山A持续拓宽景区数字产业发展新空间，实现关键区域的业务突破。

2025年，峨眉山A凭借营销模式革新、科技深度赋能、内部改革增效，成功完成从传统山岳景区向现代化综合文旅集团的转型。面向行业高质量发展新周期，峨眉山A已有明确的战略定位，即勇当“打造享誉全球的世界重要旅游目的地”的领头雁。

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